一(yi)、人才總體目(mù)标

人才是企(qi)業的生命，充(chong)分認識到沒(mei)有人才的企(qǐ)業，生命将終(zhong)止🌍。全面貫徹(che)執行“人才強(qiáng)企”戰略，建立(lì)一支綜合素(sù)質優秀、學曆(lì)結構合理🥵、專(zhuan)業人才充足(zú)、适應企業商(shāng)業模式調整(zheng)、産業🌈結構轉(zhuan)型的人才隊(duì)伍，下功夫“盤(pan)活各類人才(cai)、培養實用人(ren)才、聘用👈急需(xu)人才、留住核(he)心人才”，爲企(qǐ)業第二次飛(fei)越提供強有(you)力的人才🍓保(bǎo)障。

1）盤活各類(lei)人才：根據公(gong)司多元化發(fā)展需要，在經(jing)營過程中有(yǒu)意識地改善(shan)人才結構，培(pei)植與煅煉各(gè)類📞人才，使人(rén)才在❌産業結(jié)構、職業分工(gong)等各方面趨(qu)于合理。在現(xian)有人才存量(liàng)中，挑選可造(zao)之才，加以重(zhong)點培養，減少(shǎo)🐕人力成本。

2）培(péi)養實用人才(cái)：基于企業現(xian)階段實際情(qing)況，培養基層(céng)🔱一線管理人(rén)才是當務之(zhī)急，現在主管(guǎn)級人才綜🥵合(hé)素質有待提(ti)高，廠長級管(guǎn)理人員綜合(hé)能力也要加(jia)強培訓與提(ti)升，隻有把這(zhè)部分人才的(de)能力提高，讓(rang)基層管🌈理更(geng)順暢，生産能(neng)滿足銷售，才(cái)🌐能整體提高(gāo)企業的運營(ying)水平。

3）留住核(hé)心人才：所謂(wei)核心人才，就(jiù)是在企業發(fa)展過程中通(tong)過其高超的(de)專業素養和(hé)優秀的職業(yè)經理人操守(shǒu)，爲企業做出(chū)或者正在做(zuo)出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者(zhe)說是因爲他(tā)們的存在而(er)彌補了企業(yè)發展🏒過程中(zhōng)的某些空缺(quē)或者不足的(de)員工。

盤存現(xian)有公司中各(gè)類人才，并制(zhi)定留才措施(shi)。我認爲要做(zuo)好以下四個(ge)方面工作：一(yī)是加強對核(hé)心人才的開(kāi)發，把合适的(de)人才放到合(hé)适的位置，使(shi)人才發揮其(qí)作用；二是加(jia)強對核心⚽人(rén)才的再造，不(bu)斷更新他們(men)的📐知識層面(miàn)，對員工進行(háng)系統科👈學的(de)培訓，是企業(ye)間人㊙️才競争(zhēng)的要🤟求，也是(shi)員工㊙️在實現(xiàn)其自❗身職業(ye)生涯計💋劃的(de)必要條件💃；三(san)是營造良好(hao)🔞的工作生活(huó)環境，工作環(huan)境對💯于員工(gōng)來說是很重(zhòng)要的🏃‍♀️，而工作(zuò)環境又包含(han)很多，比如，辦(bàn)公環境，工作(zuò)中的人際關(guan)系，同事之間(jian)的融洽程度(dù)，信任程度等(deng)等，這📱也是企(qǐ)業文化留人(ren)的一個方面(mian)；四是用📞優厚(hou)的薪💃資留人(ren)，隻要👄一個企(qǐ)業的薪資優(you)厚，對人才就(jiù)具有吸引力(li)，員工的離職(zhi)率就低，如果(guo)🛀公司想要留(liú)住優秀的人(ren)才，不能隻期(qi)望通過勞動(dong)♌合同或擇業(ye)限制來約束(shù)，更要以真心(xīn)待人，建立完(wán)善的激勵制(zhi)度．讓♻️良好的(de)激勵制度在(zài)公司内部生(sheng)根發芽。

二、建(jian)全人才團隊(duì)及績效考核(he)機制

企業要(yao)持續發展，一(yi)定要建立科(ke)學的管理制(zhi)度，營造“層層(ceng)量化經濟目(mù)标、環環落實(shi)績效考核、事(shì)事都能有♋章(zhang)可循、處處做(zuo)到無縫可鑽(zuan)、人人積極參(cān)與管理”的高(gāo)效管♉理機制(zhì)，對🐕内夯💚實基(jī)礎，将強化内(nèi)部管控提升(shēng)到🧑🏾‍🤝‍🧑🏼了一個新(xīn)的水平。并通(tōng)過全面推進(jin)精細化程序(xu)化管理和信(xìn)息⭐化建設，把(bǎ)戰略、人員、營(ying)運三大流程(cheng)緊密結♊合起(qǐ)來，構建“目标(biao)引領執行”、“政(zhèng)策配套🏒執行(háng)”、“組織保障執(zhí)行”、“績效管理(lǐ)執行”的執行(háng)保障體系，訓(xun)練出一支戰(zhan)🈲無不勝的鐵(tie)軍，使各項戰(zhan)略決策🐇化爲(wèi)各級管理人(rén)員的統一意(yì)志和廣大員(yuán)工的自🧡覺行(hang)動，切實提高(gao)集團✉️綜合實(shí)力。

我認爲有(yǒu)必要改革現(xiàn)有延續多年(nian)的提成方案(àn)，全💋面引進科(ke)學先進的績(ji)效考核管理(li)辦法，根據集(ji)團總體發展(zhǎn)戰略目标🤞，結(jie)合各業務闆(pǎn)塊實際，以構(gou)建KPI（關鍵績效(xiao)考核指标）體(ti)系爲着力點(dian)，完善績效考(kǎo)核指🚩标體🐕系(xi)架構，将年度(dù)經營業績考(kao)核與年薪考(kǎo)核相結㊙️合，建(jian)立健全與各(gè)業務闆塊發(fā)展相适應的(de)績🧡效考核辦(ban)法，逐🥰步實現(xian)💃注重企業盈(yíng)利能力、市場(chǎng)競🙇🏻争能力、風(feng)險防範能力(lì)和可持續發(fā)展能力的綜(zong)合考核。

三、建(jian)立“以人爲本(ben)”的企業文化(hua)

隻有世界一(yī)流的人才隊(dui)伍，才能打造(zao)世界一流的(de)品牌。堅持“以(yǐ)人爲本”的執(zhí)企理念，在企(qǐ)業的人才戰(zhan)略指引下✉️，着(zhe)力打造職業(ye)化團隊。始終(zhōng)把建設職業(ye)經理人隊🍓伍(wu)和打造開放(fang)、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊新形象作(zuo)爲今後管理(li)隊伍建設和(he)企🌐業文化🌍建(jian)設的出發點(dian)和歸宿👈點。堅(jian)持加強職業(yè)人培訓，努力(lì)造就優秀☔的(de)本土化人才(cai)，緻力打造職(zhí)業人大軍✍️和(he)大批拔尖的(de)職業經理人(rén)才、企業管理(li)人才、科技創(chuàng)新人才和各(ge)個崗位的專(zhuan)門人才，大力(li)引進人才，通(tōng)過人才的興(xing)起和帶動，促(cù)進集團協調(diào)發展。着力構(gòu)建與企業理(li)念、企業價值(zhí)觀和企業精(jīng)神相适應的(de)企業文化，體(tǐ)現在關愛人(ren)尊重人，重視(shi)員工的自我(wo)🤞價值實現😍，不(bu)斷改善員♋工(gong)的工作環境(jìng)⭕，切實解決員(yuán)工的切身利(lì)益😍，積極承擔(dan)社會責任。

各(ge)級管理者要(yào)做到尊重人(ren)、關心人、愛護(hù)人、培養人📐、留(liú)住人，逐步形(xing)成以人爲本(běn)的企業文化(huà)。尊重人是基(jī)礎，平等對待(dài)員工🔞，在員工(gōng)生日時，主動(dòng)送上生日蛋(dan)糕；當員工生(sheng)病時，送上親(qin)切🍉的問候……暖(nuan)暖深情，傳達(dá)一種尊重。關(guan)心人是前提(ti)，關心是建🙇‍♀️立(lì)在尊重基礎(chǔ)上的關愛。如(ru)果說，員工在(zài)遇到困難時(shi)伸👄出幫助之(zhi)手是一種關(guān)心的話，更讓(rang)人感動的關(guān)心是對待犯(fan)錯誤的員工(gong)的關愛。讓員(yuan)工有跌倒爬(pa)起來的可能(neng)，這是一種更(geng)值得推崇的(de)關心。愛護🛀人(rén)是核心，人⛱️是(shi)有感情的動(dòng)物，有感情，可(ke)以爲朋友兩(liǎng)肋插刀，沒🛀🏻感(gǎn)情，可以見死(sǐ)不救。關心愛(ai)護員🌍工，員工(gōng)怎會不💋努力(lì)工作呢？培⛱️養(yǎng)人是關🌈鍵，今(jīn)天，乃至将來(lai)，我們依然要(yào)十分✂️重視人(ren)才培養，隻有(yǒu)在培養人上(shàng)下功夫，才能(néng)造就新的輝(huī)煌。留住人才(cái)是根本，建立(lì)以人爲本的(de)企業文化，最(zui)終的落腳點(dian)是留住人🐕，讓(ràng)員工把企👄業(yè)當成自己的(de)家，在企業與(yu)員工的雙❤️赢(ying)中✨建立和諧(xié)的企業文化(huà)。